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向郭台铭董事长许愿:如何把「上万床暖被」换成永续性的社会服务

亲爱的郭台铭董事长:

谢谢您一千万的金援、厂商的热情相助、全国各地家扶中心全力动员,帝王寒流虽然冻得令人直喊哆嗦,您提供上万条棉被与睡袋的「善行」却像是雪中送炭一般温暖人心。

没有人会反对您做了一件「好事」,而且在媒体铺天盖地的报导之下,理论上应该会引起有心人士起而效法,但,身为一个从事直接服务多年的社工,每天工作我接触的对象就是这些需要帮助的「弱势」,您的义举我很是钦佩,但也想跟您分享一些您或许不知道、却必需要在乎的「事实」,毕竟,任何人应该都希望自己的「爱心」能够真正发挥所用吧!

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寒流冰冻台湾之时也届农曆过年,家家户户除旧布新之余,很多老百姓会将二手衣物、棉被、家具、玩具、书籍捐给社福团体,製造商与批发零售业者也会在这时出清过季品或慈善回馈热销新品,对稍具名气的社福团体而言,每年的这个时候其实是物资捐赠的高峰期,虽然物资品质可能参差不齐,有时案家也因样式不符需求或偏好而婉拒,但总归来说,能用钱买到或上网募到的「日常用品」,无论是否有寒流或大老闆,大抵维持一个「弱势个案有需求、热血民众想帮忙、社工进行资源连结」的动态平衡。

加以近年来社群媒体的蓬勃发展,寻常老百姓往往可透过各种募资平台或脸书动员「有钱出钱、有力出力」,从八八风灾开始,一个台东偏乡需要衣物的消息,不到24小时,邮局就被从各地甚至国外来的包裹给塞爆了。

我很感谢您只因一个孩子向永龄希望小学的课辅老师求助暖被,您一念之间发挥推己及人的行动力,立刻下达指令在史上最冷的週末务必嘉惠一万多名「可能需要暖被的人」,但郭董,在商场上叱咤风云的您无论是併购、拓点、或是跨国结盟,尚且需要仔细且完整的损益评估,助人工作又何尝不是?

为什幺是一千万?全台湾在寒冬之际需要暖被的人是15000人吗?这个数字怎幺来的?您的依据与考量是什幺?今年不需要暖被的人,如果明年、后年、大后年有需要该怎幺办?也是一样跟永龄希望小学的课辅老师求助,然后期待郭董事长大发慈悲再来一次一千万的义举吗?套句「乡民」的话,我们要不要乾脆成立一个网站「向郭董许愿」,让全台湾甚至全世界的人提交「需要被帮助」的方案,再让郭董您决定资金应该给谁?

其实,「寒冬送暖」是一个行之有年的社会互助行为,只是天有不测风云、人有旦夕祸福,每年都还是会有个人与家庭因为种种缘故在社会边缘挣扎,一个社会安全体制健全的国家,就会透过各式福利措施确保所谓的最低生活标準,因此,如果要最大化受益对象,强化公共机制与社会网络保障民众对抗贫穷风险的能力才可以让暖流源源不绝。

向郭台铭董事长许愿:如何把「上万床暖被」换成永续性的社会服务

今年的鸿海尾牙应该又会上新闻吧!亲爱的郭董,容我提醒您,尾牙宴上酒酣耳热、加码年终的「几家欢乐」时刻,对许多没有劳保每日领现金的临时工或工读生、只能从事短期兼职或甚至没有工作的身心障碍人士、欠缺稳定就业条件的边缘青少年,「年终」往往陷入「几家愁」的状况。过完年后不知道还会不会有工作、过年的时候无处可去无家可归、过年期间需要加倍工作赚取双倍薪水以防患未来失业与不时之需,对这些人而言,不管有没有寒流、有没有暖被,都要冲锋陷阵为生活打拼。对这些人而言,他们可能为了生计奔波到没时间上网、不知道该去哪里求援。

亲爱的郭董,精明如您应该想要把钱花在刀口上吧!如果您可以善用自身的「财力」与「权力」经营「永续性」的社会服务,投资最需要长期(至少3-5年)且稳定资金才有可能看到收穫的服务,非寻常老百姓可以着力的棘手个案与方案,例如协助受暴妇女和边缘少年(曾触犯少年事件处理法、曾涉入儿少性剥削防治条例、中辍生、因童年受虐而被迫提早离家的自立青少年)稳定就业与职业选择转衔教育。

这些服务绝非三两天或一年半载就可以让您在媒体上宣达成效,但就像企业愿意投入时间与资金在研发部门,发展新的技术和产品,这些慈善服务介入最不被关注的弱势族群,但一旦给予资源发展,却是最有价值的「潜力股」,这样的「投资」才有可能最佳化您的「慈善基金会」,也才能和许多成立慈善基金会但主要目的在于避税和博取名声的大企业做出市场区隔。

郭董,你曾经说过「我们不要follow(跟随),我们要innovation(创新)」,当您从代工产业大刀阔斧地要转型为面板界的创新者,在慈善事业的耕耘上,何不也尝试做点跟别人不一样的?

编按:台湾社会还有很多人需要关注(欢迎补充)

  • 利伯他兹教育基金会
  • 安德烈食物银行
  • 家扶基金会